Categorie: werk

Hoofdcategorie ‘werk’. Columns over alfa mannen en vrouwen, helden en heiligen, ondernemen, management, carrière, bureaucraten, deskundigen.

Zie ook de categorieën klussen en tuinieren en communicatietrainer.

ken uzelf

Toen ik me vorige week verdiepte in veldslagen en aanslagen gedurende de tweede wereldoorlog moest ik denken aan het Oudgriekse aforisme ‘ken uzelf’. Duizenden slachtoffers waren te wijten aan foute beslissingen van politici, generaals en verzetsstrijders. Personen die nu als helden te boek staan. Veel van hun fouten waren te voorkomen geweest wanneer ze hun motieven, zoals machtshonger en grootheidswaan, hadden herkend en erkend.

Mijn persoonlijkheid is de optelsom van genen, omgeving en vrije wil. Als kettingdraden bepalen zij het weefsel van mijn persoon. Hoe zou mijn leven eruit hebben gezien wanneer ik eerder de impact van mijn opvoeding en Nederlandse cultuur had gekend? Hoe zullen de kinderen in Oekraïne en Gaza zich ontwikkelen wanneer ze nu al de impact van de oorlog op hun toekomstige persoonlijkheid zouden kennen? Hoeveel anders zal de wereld er uitzien wanneer we wereldwijd de opvoeding van onze kinderen zouden baseren op het aforisme ‘ken uzelf’?

Enkele voorbeelden van columns waarin ik reflecteer op mijn jeugd:

Dit was de tweede van een selectie van vijftien columns over zelfreflectie en zelfkritiek

  1. als ik god was
  2. ken uzelf
  3. zelfreflectie
  4. zelfkritiek
  5. Socrates
  6. culturele erfenis
  7. zij gaan de confrontatie met zichzelf uit de weg
  8. Mein Kampf
  9. lone wolves
  10. scientology
  11. opgeslokt door een sekte
  12. emotioneel zelfonderzoek
  13. een goed gevoel
  14. de kunst van het denken
  15. vrije meningsuiting

twee leiderschapsstijlen

Ik heb de laatste maanden met gekromde tenen zitten kijken hoe leidinggevenden het mikpunt werden van sociale verontwaardiging omdat ze te dominant zouden zijn. Om deze conclusie te kunnen trekken dien je behalve de leidinggevende ook de medewerkers en de organisatie te kennen. Organisaties hebben nu eens een bouwer en dan weer een breker nodig. Nu eens iemand die met zachte hand het beste uit teams en medewerkers haalt. Dan weer iemand die met harde hand processen versnelt en starre arbeidsrelaties en werkpatronen openbreekt. Het is niet zo dat de leidinggevende een zacht of hard mens moet zijn, een coördinator of directief persoon. Leidinggevenden moeten de twee leiderschapsstijlen op de juiste plaats, op het juiste moment en in de juiste mate kunnen toepassen. De verbale en non-verbale kleur die ze aan de leiderschapsstijl geven wordt bepaald door de aard van de gekozen stijl, de cultuur van de maatschappij en organisatie en door de ethische normen en persoonlijkheid van henzelf en van de medewerkers.

Zie ook:
grensoverschrijdend gedrag
maatschappelijke drijfjacht
menselijke waardigheid
Leve Trump!
helemaal jezelf zijn

hij en zij

Het feit dat we de persoonlijke voornaamwoorden hij en zij gebruiken betekent niet dat de ene helft van de wereldbevolking biologisch en psychisch honderd procent mannelijk is en de andere helft honderd procent vrouwelijk. We gebruiken deze begrippen omdat ons denken tegenstellingen nodig heeft om te kunnen analyseren en controleren. Vaardigheden die nodig zijn om te overleven in een evolutionair op competitie ingestelde maatschappij. Iedere poging om transgender personen cultureel recht te doen door het verplicht stellen van neutrale begrippen als ‘die, diens, hen en hun’ zal stranden in nieuwe tegenstellingen, stereotypen en discriminatie. Respect voor transgenders realiseer je niet met zogenaamd neutrale woorden. Respect ontstaat door je onbevooroordeeld open te stellen voor iemands identiteit. Wanneer je dat doet ontdek je dat respect zich uitstrekt voorbij de niet te vermijden betekenis van woorden.

Zie ook:
identiteitsontwikkeling
gender revolutie
niet te verwoorden
respect
betekenis respect

gemakzucht en winstbejag

Ik was in het afgelopen jaar afhankelijk van twee bouwtechnische bedrijven waar ik zwaar in teleurgesteld ben. Het eerste bedrijf bleek een beunhaas te zijn die loog, slecht werk leverde en dreigementen uitte toen ik daarover mijn beklag deed. Het tweede bedrijf leek een goede naam te hebben maar bleek in de kleine lettertjes de schade die ze hadden veroorzaakt van de hand te wijzen. Ik vraag me af waardoor mijn gevoel van teleurstelling wordt veroorzaakt. Gravend in mezelf kom ik tot de volgende conclusie: Door mijn leeftijd en ziekte ben ik minder bedachtzaam geweest bij de uitbesteding van de twee klussen. Daarnaast heb ik, toen ik zelf ondernemer was, me altijd laten leiden door het principe ‘afspraak is afspraak’. Ook probeerde ik meer voor mijn klanten te doen dan zij redelijkerwijs van mij mochten verwachten. De bedrijven waarin ik teleurgesteld ben hanteren deze principes niet. Zij laten zich leiden door gemakzucht en winstbejag.

Zie ook:
hebzucht
opgelicht
doorgeslagen in individualisme
recht

episch verhaal

De queeste, zoals de Odyssee van Homerus, is een geliefd thema in de literatuur. Epische verhalen over de zoektocht naar volmaaktheid met eindeloze uitdagingen en een onzekere afloop. Een zoektocht waar de held ontberingen moet doorstaan en volledig is aangewezen op zijn doorzettingsvermogen en passie. In onze tijd zetten fantasy schrijvers en game ontwikkelaars de traditie van het episch verhaal voort. Nog altijd worden we geboeid door de onmogelijkheid om volmaaktheid te realiseren en door het lijden van de mens die dat toch probeert. Doordat we ons laten meeslepen door het dramatisch karakter van een episch verhaal vergeten we soms dat voor de held na de ontberingen de rust volgt, in het leven of in de dood. Rust waarin het niet uitmaakt of iets volmaakt is, waar alles is zoals het is, volmaakt en onvolmaakt tegelijk.

Zie ook:
epos
episch
queeste
held
een leven van hard werken

grensoverschrijdend gedrag

Er is een maatschappelijke tendens om vrouwelijke leidinggevenden te idealiseren. Zij zouden socialer en minder dominant zijn dan mannen. Om deze opvatting te onderbouwen wordt verwezen naar grensoverschrijdend gedrag van mannen, zoals de eigen zin doordrukken, intimiderend fysiek gedrag, woede uitbarstingen, schelden, vloeken en het openlijk iemand vernederen en beledigen. Dominante vrouwen gedragen zich niet minder extreem. Onder invloed van aanleg en cultuur uiten zij zich soms wel minder direct, bijvoorbeeld door met de ogen te rollen, te zuchten, drammen, roddelen en door anderen buiten te sluiten, te kleineren en negeren. Net als mannen hebben ook zij dit gedrag vaak van hun omgeving geleerd en komt het voort uit angst, onzekerheid, machtswellust, frustratie of een narcistische, psychopathische persoonlijkheid.

Zie ook:
menselijke waardigheid
maatschappelijke drijfjacht
twee leiderschapsstijlen
tweede persoonlijkheid
machtsstrijd
dominante eikels
mindfucker
kleineren

pareltjes

Ik ben geen spiritueel leider en ook geen heilige. Ik ben een mens die in de schaduw van zijn zwakheden en persoonlijke beperkingen naar de pareltjes van het bestaan zoekt, naar de geluksmomenten van helder weten en voelen. Ik zoek ze, vind ze, leg ze terug en laat ze achter voor andere zoekers. Ik hoop dat ook zij ze zullen terugleggen en er geen parelkettingen van zullen maken.

Zie ook:
opgeslokt door een sekte
profeet in eigen land

1 2 3 … 14